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广东电梯市场致胜两大思维

2018-05-18

企业经营管理是一个复杂的系统工程,而在经济新常态下,多数广东电梯主营业务增长乏力,再加上不断上涨的原材料价格和用工成本,广东电梯面临着严峻的生存危机。在这种情形下,广东电梯家需要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇,这就需要企业树立以下思维:

创新思维:创新是广东电梯创造价值的根本途径

市场需求是广东电梯创新的源泉,创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求,为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务,让消费者满意,才能发展壮大。源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓,确保企业处于领先竞争对手的优势地位,才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。那么,企业如何做到更好的创新呢?可以从三个方面入手。一是建立员工创新激励机制,鼓励员工勇于创新,敢于创新;二是加大产品研发的资金投入;三是要创造宽松的创新环境,要敢于尝试,不怕失败。

效率思维:生产要素产出较大化

广东电梯家在市场竞争中,不仅要与竞争对手对标产品和服务的质量,还要与竞争对手对标制造产品和提供服务的成本与价格。在竞争激烈、行业微利时代,必须以内涵式发展代替外延式发展,以精细化管理代替粗放式管理。效益来自效率。因此,要较大限度地提高企业劳动生产率使之低于社会必要劳动时间,确保企业获得较高利润,赢得竞争优势。广东电梯家要从一切生产要素产出较大化的原则出发,提高企业的运营效率,提高全要素生产率。要积极完善企业体制和机制,激发企业的活力;积极推行企业人、财、物和供、产、销等组织管理的科学化、精细化,积极创新商业模式等。要特别注重加强财务核算,优化资源配置,实现利润较大化。


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