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品牌差异化定位 广东电梯企业需用心构建

2016-03-21

中国的广东电梯行业里,大部分是民营企业或中小型企业,它们的技术达不到国外的先进水平,设备跟不上国外的先进水平,缺乏经济实力和创新能力,设计人才非常短缺。所以,中国广东电梯企业的产品很多都是抄袭国外,在国际市场上缺乏竞争力,那么,该如何改变这一现象呢?中国的广东电梯企业要想在众多品牌中独树一帜,高屋建瓴,就必须进行差异化的品牌定位。而传统学问就是广东电梯行业品牌差异化定位的突破口。

广东电梯企业致力成为人才聚集地

广东电梯企业学问是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志。企业学问强调的是以人为本的学问,人是常识和技术的载体,因而企业学问重在对人的最大潜能的发挥,而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识,提高他们的专业理论和业务能力,从而形成企业核心竞争力。

品牌差异化定位广东电梯企业需用心构建

企业的制度和学问需和谐共处

一方面,广东电梯企业要在思想上要认识到企业学问的重要性,它是企业的精神,也是企业的App,它是一种不灭的“灵魂”,依靠这种精神,优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起,从而发挥最大最强的战斗力。要深刻认识到企业学问是企业的“灵魂”,是企业经营活动中的统帅,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

另一方面,要用心构建和谐的企业学问。常言道,“秩序是天堂最好的法则”、“无规矩,不成方圆”,企业学问的建设首先必须以制度和学问的和谐为前提,在这种和谐中寻求企业持续发展的最强动力。企业制度强调工作方式,是一种刚性管理;企业学问是强调思想方式,是一种柔性管理。二者是维系企业运作的两大法宝,共同作用于企业内部,才能取得良好的效果。

如果一个企业内无章可循、有章不循、分工不清、责任不明、纪律涣散,要想建立起有强大推动力的、促进企业发展的企业学问是不可能的。同样的,对于一个地点分散、产品多样、充满风险的企业来说,若没有企业“灵魂”,单靠企业制度也是难以维持的。广东电梯企业应紧紧抓住制度和学问两把剑,将二者和谐统一,努力地构建出良好的企业学问,以带动企业发展,增加效益,为经济社会作出更大贡献。

在行业竞争趋于白热化的当下,广东电梯企业品牌差异化定位,需用心构建企业学问,致力成为人才聚集地。


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